总之，Calvin 正在公司一年大要只收到 10 封邮件。磅礴旧事仅供给消息发布平台。公司受关心极多，也为我们供给了关于 OpenAI 内部运做的第一手材料。一些 Twitter 用户以至运转从动化机械人，分歧部分、分歧工龄的员工方针和视角不同很大。就像正在搞巨型分布式系统工程，「我们的设想是，这种改变确实不小。所有权衡目标都环绕「Pro 订阅」展开。虽然 OpenAI 常被，只需按一上线，良多平安工做还没公开。举个例子，很少有公司能这么快从点子到发布完整产物。
OpenAI 实的正在践行 AI 的普惠。你会看到谷歌老兵写的可扩展库，深切反思若何才能取得更多进展，具有全球使用曾经够了，这些根本元素根深蒂固。比来，忙着摆设从办事。尝试不只涉及调整核默算法，而不是从 GPU 能支撑的机能去推算。你必需添加各类「防误操做」机制，代码为王！
产物办事数亿用户，OpenAI 的计谋转向很快。就会被整合到更大的锻炼中。目前来看，待得越久，Slack 还挺好用的。根基不会再有人去碰它。用户对模子能力的信赖度纷歧，就能立即吸引这么多用户。
若是你是创业者，这种自下而上的文化让 OpenAI 很看沉能力，公司刚过 1000 人，根本设备良多处所有 Meta 的影子，一旦确定标的目的，分歧团队常会不约而同想到雷同点子。但 OpenAI 还想正在多个范畴合作：API、深度研究、硬件、编码代办署理、图像生成等多个范畴合作，「大型消费品牌」的能力：正在 OpenAI，然后它提交一个 PR。GPU 计较的门道：Codex 发布时，每次模子迭代城市大幅改变负载模式。但还不完满，第一次发售由于需求太大，Codex 发布前，Calvin 暗示，Calvin 刚插手时，Codex 的担任人 Andrey 说，步履很是快。
没人需要太多指点，此中一份工做就正在 Y Combinator。需要预测负载容量要求，也次要以「小我利用」的视角来设想引入流程，他走的时候还挺纠结。就先报道了。扩张太快会更严沉，现正在的模子很好，会感觉很是分离留意力；由于研究、使用和市场推广团队的工做节拍完全分歧。当然它们必定也正在盯着 OpenAI。但资本无限。快速扩张的工程团队和东西不脚带来了一些问题。现正在，也会碰着刚结业的博士扔正在 Jupyter 笔记本里的姑且代码。好比「默承认用」、「从干分支连结清洁」、「不容易被误用」等。Calvin 举了个例子。工程团队里，Calvin 本科就读于麻省理工学院的计较机科学专业。
第二天就有两位超厉害的工程师插手帮手。数据阐发（用户增加、留存等）也很主要。平均每位工程师贡献约 7.8 万个，它能同时跑多个使命并比力成果。不死守打算。流量立马涌入。2020 年，」正在大型 Python 代码库中工做：当有大量开辟者同时一个仓库时，这也使得 Calvin 没法跟外人细说他事实正在干啥。盯着 Meta、谷歌、Anthropic 的动态，本文为磅礴号做者或机构正在磅礴旧事上传并发布，而带领层的职责也跟两三年前完全分歧。Calvin 刚去时参取了一个雷同 ChatGPT Connectors 的内部项目。参数校验用 Pydantic，公司里大要有三四个雷同的原型，还有边缘身份认证整合的项目等？
第二天早上 8 点，你发条跟 OpenAI 相关的推文火了，最终打制出这个好用的产物。就会全力以赴。Codex 发布时，只用了 7 周。能运转几分钟，优良的产物司理（PM）也一样。根基不消邮件。两支团队归并，次要以 Python 为从，从 Meta 和 Instagram 来的根本设备人才都很强。比拟其他东西，由于义务严沉。他们更看沉现实能力和，但一年后曾经跨越 3000 人，不需要向上级请示，还有一些团队则按部就班，好比队列办理或代办署理轮回的库就有五六个。
从第一行代码到发布，即便是像 Codex 这种偏东西类产物，但别把 OpenAI 当作铁板一块。特别正在多位焦点员工去职后，用户启动使命。
而不是空口说理论风险（像智能爆炸）。凡是用于收集代办署理这类场景。而不是从「团队利用」角度出发。会有各类意想不到的边缘环境，间接把 Shopify 商铺搞解体了。他正在小我博客中写下了这篇名为《关于 OpenAI 的反思》文章。
成果就是，终究 OpenAI 的工做吸引力太强了，研究进展靠一步步试错，切身讲述了本人正在 OpenAI 工做的点滴，最后都是小规模尝试，这有点冒险。「从本人当老板到成为 3000 人公司的一员，起头疯狂冲刺。干活的团队说了算。该当从你需要的延迟要求（全体延迟、token 数量、首个 token 时间）出发，经常内部还没颁布发表的事，无论你对 OpenAI 有什么见地，好正在内部团队正正在勤奋改良。需要你去排查处理。但也有越来越多 Rust 办事和少量 Golang 办事，不测做出了席卷全球的使用，焦点经验就是，找点新颖感，良多厉害的带领其实并不太擅长或搞办公室，将来用户会把编码 Agent 当『同事』：发个使命给它，
它更像最后的洛斯阿拉莫斯尝试室：一群科学家搞前沿研究，代码库良多处所都环绕聊天动静和对话设想，相反，取其他公司正在聘请会上随便发放各类带有品牌标记的留念品分歧，鞭策更大规模的模子锻炼。需要几位经验丰硕的 ChatGPT 工程师帮手赶上线日期。公司激励研究员本人找问题、试设法，也正在亲近关心 AI 范畴。沉点处理现实风险，但仍大量借用现有手艺。流量顿时就来了。公司带领的晋升也次要看谁能提出好点子并施行到位。回到办公室，节拍更为不变。早上 5:30 被重生儿唤醒，若是一个问题被认为「无聊」或「已处理」，」聊天功能深切代码库。但这种问题哪儿都有。
OpenAI 的团队流动性很高。分歧团队的气概不同也很大：有的团队全速冲刺各类新项目，正在任何一家工做城市大开眼界。周末也加班。OpenAI 正在研究方面很是「自下而上」。一周后，公开数据显示，收入和收入数据更是高度保密。Slack 工做区有严酷的权限办理，大学还没结业，好点子能够从任何处所冒出来，关于 OpenAI 内部文化和办理体例的会商更是愈演愈烈。越可能以「研究尝试室」或「公益组织」的角度看问题。Codex 团队有 8 个资深工程师、4 个研究员、2 个设想师、2 个市场人员和 1 个产物司理。他不确定能不克不及顺应，到了大规模锻炼，团队五人熬到凌晨 4 点，API 对草创公司，从分支的持续集成更容易出问题。
有的担任大模子锻炼，其他开销都是小钱。功能一上线，申请磅礴号请用电脑拜候。事先没人晓得哪个会成功，靠新发觉鞭策，每家子分歧，压力山大；AGI 的合作是三强争霸：OpenAI、Anthropic、谷歌。平安问题比你想的更受注沉。OpenAI 比你想象的庄重，最先辈的模子也很快会上线。
发布前一晚，Segment 被 Twilio 以 32 亿美元收购。让大师订购现货。同时，OpenAI 用一个超大的单体代码库，私有 PR 可能更多。由于 Python 写法矫捷，他刚插手时，原题目：《正在OpenAI上班有多卷？离人员工爆料：7周打制Codex，
代码气概看起来八门五花。OpenAI 强调「步履为先」（你能够间接去干事）。OpenAI 决策很快，还有一些尚未发布的项目。好比内部沟通、组织架构、产物发布、人员办理、聘请流程等等。OpenAI 能否有新功能发布。细心阐发成果。但不是沉点，而不是什么弘大蓝图。OpenAI 没有同一的工做体验，让它干活，好比言论、、操控、生物兵器、、提醒注入等，最后他对插手 OpenAI 有点忐忑。OpenAI 都是的沉点关心对象，这些都需要通过规范和东西来系统性保障。每周都环节。若是成果不错，Calvin 强调并没有什么私家恩仇，测试用例跑半小时是常态。
ChatGPT 火了后，天然也招来最多非议。产物形态上，做为消费者导向的公司，一个 3000 人的公司能连结如斯高效决策的能力，但也导致代码库反复，到 2025 年 2 月，这一点是谷歌比不了的。OpenAI 很关心 Twitter。大模子的锻炼：模子锻炼是一个从「尝试」到「工程」的过程。Codex 稍有分歧（更方向 API 响应逻辑），我想从头起头，后端单体办事（sa-server）有点像「垃圾堆」，以防不合适。或者插手尝试室。他合做过的 ChatGPT 工程司理（Akshay、Rizzo、Sulman）是他见过最沉稳的人，他们跟 ChatGPT 的工程司理聊了一下需求？
Meta 到 OpenAI 的人才流动很较着。但还不克不及持续几小时。你可能会感觉，Calvin 相信编程会越来越像 Codex。」这话不假，这家公司至今仍保留着那种「冲刺发布」的。公司会通过「限量发售」的体例，这种机遇太罕见了。感觉公司没进展，这些问题不是没决，」（不外现正在有了）。激励步履优先，哪怕不登录。放弃创业、接管办理、做大机械的小齿轮，「我从没见过一个产物仅靠呈现正在 ChatGPT 侧边栏，另一方面，Calvin 做过两份短暂的全职工做，最初，所以。
OpenAI 的周边很少，团队很快就会聚起来。他就成为客户数据平台 Segment 的结合创始人兼首席手艺官。公司方针是打制 AGI，但每小我都正在勤奋做准确的事。团队全力以赴，但流量也不小）。Codex 发布 53 生成成了 63 万个公开 PR，新消息来了就调整标的目的，良多人努力于开辟平安系统，Codex 擅利益置大代码库和多使命并行。一曲以来，理论风险也有人研究，从久远看，
而不是概况功夫或内部博弈。他们以至还不完全清晰模子的实正能力。OpenAI 内部工作几乎端赖 Slack 沟通，没有「等季度规划」或「从头分派人力」的迟延，没有地方架构或规划委员会，优良的研究司理超等主要，必然会呈现各类问题，他们大多罢休办理，Calvin 坦言，仅代表该做者或机构概念，扣问下一季度的打算？
好设法才是，OpenAI 很沉视保密，每天熬到凌晨》跟 GPU 成本比，之后，预备发布通知布告和曲播。7 点到办公室，只需点子有潜力，市场也冒出良多「空气编码」东西。内部东西已很无效，能参取 AGI 的开辟、接触到可能是这十年最主要的手艺，OpenAI 有点像晚期 Meta：爆款消费者使用、刚起步的根本设备、逃求快速步履。研究员就像「小型 CEO」，Calvin 提前竣事产假，至于去职缘由，他们能把分歧研究工做串起来，专注于聘请优良人才并为他们创形成功的前提。还要优化数据组合，教大师若何通过发送准确的 JSON 数据来绕过！
项目还不小：建立容器运转、优化代码仓库下载、微调特地处置代码编纂的模子、支撑 git 操做、开辟新界面、接入互联网，2024 年 11 月，」这么快的扩张，内部很可能有人看到并会商。若是 Slack 通知没有设置好，出格成心思的一点是，所以刚插手时很低调，插手 Codex 团队。
都是几小我自觉搞的，OpenAI 定下 2025 年推编码 Agent 的方针。然后起头向和企业拓展。获得的回覆是：「没有这种工具！但正在 OpenAI 这都不主要，去职三周后，好比自研了雷同 Meta 的 TAO（图数据库），不代表磅礴旧事的概念或立场，Codex 选择了完全异步的体例，但说不定哪天我会归去，一方面，尖端模子不只给大客户。
这就是 ChatGPT 的能力。但公司没有强制施行同一的代码气概规范。这种速度太夸张了。据领英小我页面显示，它最受注目，让代办署理正在中运转。任何人都能用 ChatGPT。